5月7日 ，集团公司党委书记、董事长薛卫东到细腻化工公司、化学质料公司检查指导事情。
在细腻化工公司 ，薛卫东详细相识了项目手续打点、基础设计、现场管理等方面的情形 ，并就相关事情给出了指导意见。薛卫东指出 ，项目建设要凭证进一步深化国企刷新新形势的要求 ，强化在板块间资源统筹、绿碳应用等方面的妄想设计 ，规范管理、立异机制 ，提升工程管理水平。他强调 ，要前瞻思索、全局谋划 ，进一步理清事情思绪 ，优化事情流程 ，做好项目统筹 ，确保各项使命扎实有序推进;要提高清静意识 ，强化责任继续 ，做好进场前各项清静教育培训;要强化清静羁系 ，抓好现场管理 ，从源头管控 ，驻足现实 ，明确重点 ，包管项目稳步推进。
在化学质料公司 ，薛卫东深入40万吨/年乙二醇生产现场 ，详细相识了消缺磨练后各装置负荷提升、清静运行、产量销量等情形 ，实地审查了储煤棚煤储情形 ，听取了产品销售、本钱控制、丙烯酸制备3-羟基丙酸中试项目希望等情形的汇报。薛卫东指出 ，抓好清静生产是企业的立足立命之本 ，也是集团公司实现高质量生长的基础要求和条件条件。他强调 ，要时刻坚持如履薄冰、慎终如始的审慎心态 ，以严的要求、实的作风 ，抓实抓细清静提防事情 ，压紧压实清静生产责任制 ，完善应急预案和提防步伐;要深挖降本潜能 ，树牢“一切本钱皆可降”的管理理念 ，在夯实基础管理、优化工艺指标等方面下足功夫 ，指导全员加入 ，把蛰伏的降本增效潜能激活;要围绕主业 ，科学研判市场形势 ，严控谋划危害 ，做好做优市场商业;要对标对表 ，找差别、补短板 ，一连完善管理系统 ，引发干部职工做事创业激情;要着力打造特色化工人才培育系统 ，强化教育培训 ，拓宽员工提升通道 ，全链条打造化工板块人才新高地 ，为集团公司化工板块铸造一支生气蓬勃、手艺过硬、素质一流的人才生力军。
集团公司办公室、生产运营部、清静环保部相关职员加入检查。
