3月4日至7日 ，集团公司分批次组织了清静细腻化管理全流程培训。此次培训由ag百家家乐合创培训公司承办 ，特邀中煤政研会原副秘书长 ，细腻化管理专家李演珍就清静细腻化管理对各二级公司、直属公司、下层企业分担向导、区队长、班组长共计600多人举行了为期两天的集中培训 ，并到部分重点生产企业举行实地指导和座谈交流。
集团公司党委书记、董事长薛卫东出席座谈会并讲话 ，党委副书记、总司理刘进军出席开班仪式并讲话 ，座谈交流会、开班仪式划分由党委副书记、董事姬世虎 ，党委委员、副总司理赵红旗主持。
在集中培训历程中 ，李演珍就推行班前“清静预想” ，涉危岗位“细腻化联保制” ，细腻化“指挥制”等十个方面举行了周全详尽的解说。在煤炭运销公司大保当集装站、杨伙盘矿业公司、精益化工公司、佳县盐化公司、榆神热电公司等5家企业 ，李演珍全程指导了万字岗位形貌、一口清汇报、值班员手指口述和标准化交接班等要害环节 ，每看一个环节 ，李演珍都详细答疑解惑 ，提出富有指导性和操作性的意见 ，同时亲自树模细腻化管理的标准流程。此次全流程培训 ，进一步明确了集团公司实验细腻化管理事情的目的偏向 ，对一连提高清静细腻化管理水平 ，推动清静事情高质量生长具有主要的指导意义。
薛卫东在榆神热电公司召开的座谈交流会上强调 ，要深化熟悉、提高站位 ，明确到“十五五”末进入天下企业五百强行列的斗争目的 ，是时代的选择、生长的使命。这既是机缘 ，也是挑战。他要求 ，集团上下要团结一心、众志成城 ，对标一流、开拓立异 ，做大做强做优“四加二”工业板块 ，以清静生产为主线 ，由局部探索到周全深化 ，建设一套标准化、细腻化的管理系统。要坚韧不拔、久久为功 ，一步一个脚印 ，一环连着一环 ，做好细腻化管理。各企业要把清静细腻化管理作为一把手工程来抓 ，企业认真人要把这项事情放在心上、抓在手上 ，切实扛起责任 ，凭证企业现实 ，抓常抓细抓长 ，使之真正成为企业内部的一种习惯。要扎实推进、树立标杆。今年 ，要在全集团实验“全笼罩、同步走 ，抓重点、树典范”战略 ，对各企业实验清静细腻化管理的自动性以及实验效果等方面举行周全考评 ，增进各企业以“精”为目的 ，以“细”为手段 ，把清静细腻化管理十要素真正落实落地 ，为加速构建具有ag百家家乐特色的清静管控系统打好基础。要闻一知十、推而广之 ，以清静细腻化管理为抓手 ，逐步将细腻化管理渗透到清静生产、谋划管理、科技立异、人才作育等各个管理� ？� ，打造全市以致全省的细腻化管理品牌。
刘进军在集中培训总结讲话中强调 ，清静生产管理的质量和水平 ，拷问着企业的责任与良心 ，各级企业要蹄疾步稳推进清静管理细腻化事情 ，一连牢靠生长基础 ，建设完善的清静生产纪录和检查制度 ，周全开展危险源排查治理 ，制订详细的应急预案 ，做到事故爆发时能精准高效处置惩罚。要明确岗位形貌 ，确保员工对岗位职责、操作规程和清静注重事项了然于心 ，牢靠树立“我的清静我认真 ，工友清静我也要认真”的联保理念。要针对差别要素的详细要求 ，建设健全响应的细腻化管理制度、表单清单和审核机制 ，一直总结提炼“细腻化管理十要素”在施行历程中的好履历、好做法 ，适时周全推广 ，为企业清静高质量生长护航赋能。
此次培训是继去年9月份以来 ，集团组织的第三次清静细腻化管理专题培训 ，目的是进一步统一头脑熟悉 ，加速推动各级企业的清静细腻化管理事情走实走深 ，一直健全清静细腻化管理推进机制 ，逐步形成具有ag百家家乐特色的清静细腻化管理系统和企业文化。
